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集团工程部提升转型工程队经验交流会召开

发布人:海外海集团酒店管理部 张 丹 日期:2019-01-17 阅读量:load..

发布人:海外海集团酒店管理部 张 丹


2019年1月12日下午,集团工程部提升转型工程队经验交流会在马鞍山海外海皇冠大酒店召开。安徽海外海集团执行总经理冯建华、海外海马鞍山汽车城执行总经理朱其群、集团总经理助理兼工程部经理安阳、集团总经理助理兼杭州海外海皇冠大酒店执行总经理冯文昌及其它各酒店执行总经理、分管副总经理和工程部经理等参加此次会议。集团党委书记董事长夏国良参加会议并作重要讲话,会议由集团执行总经理夏云龙主持。

参会人员首先在马鞍山海外海皇冠大酒店工程施工现场进行参观交流,酒店工程部员工现场进行纳米复合墙面板安装操作展示,茶几破损漆面的修补,客房墙体顶面修补作业展示。现场交流学习氛围热烈浓厚,大家互相学习切磋交流现场施工作业经验,分享提升转型成果。

免费在线视频会议交流环节首先由马鞍山海外海皇冠大酒店副总经理李臣凤作经验交流分享:李副总围绕酒店工程管理理念、酒店改造成果展示、酒店品质提升改造、工程现场操作的安全保护及布展监督、工程部主动检查与日常维修,制定日常保养计划及日常培训等进行了分享。千岛湖海外海假日酒店总经理助理胡玉光也从四方面作了经验交流分享,胡总助介绍了千岛湖海外海假日酒店2018年工程工作,同时将这一年中的工程维修亮点,如美化庭院、外围围墙粉刷等通过图片进行了展示,最后分析了2018存在的不足及2019年工作重点。参会各总经理和工程部经理也纷纷发表了现场参观后的感想,纷纷表示受益很大,不等不靠要尽快回去抓落实,研究解决工程难点痛点。

集团总经理助理兼工程部经理安阳从以下五个方面提出工作要求:一是自主提升的同时应加强品质意识及工艺管控;二是各类分包单位施工应加强过程管理及完工检查;三是需重点加强员工培训及指导;四是酒店工程与客房等部门应多交流协调形成高效的机制,五是落实长期保养制度。集团总经理助理兼杭州海外海皇冠大酒店执行总经理冯文昌从新动能转换,新技术、新材料运用,组织培训学习,大数据运用,资源共享,同城效应,工程与文化的关系等方面进行交流发言。安徽海外海集团执行总经理冯建华也从如何提升酒店品质,如何自行开展酒店设备设施维修维护工作作了交流发言。

会议最后,集团董事长夏国良从将工程部提升转型工程队工作进行到底和该项工作的重要性出发提出了工作目标和要求:1.要求各企业要改变传统的周期性装修的误区;要改变装修投入是投资者的事误区;要成为维修队、美容队,不要做拆下部和换件部;2.要提高认识,转变观念,工程部要企业一把手亲自抓,要放到一线部门的位置;3.工程维修维护工作要常态化、制度化、标准化,工程全员要接受培训和考核,要多能成为万能工;4.工程质量要纳入第三方检查;要高标准建立房态制度,严格加强维修房管理;5.企业高管要全面掌握企业设备设施现状,要了如指掌;企业对工程部要精准定编,要加强人才培养,带出好队伍,引进好人才,配备好装备,建立一支由高品质意识的技术过硬的工程队伍;6.不要等不要靠,要立即行动,有计划、有布置、有检查、有评比,务必要把工程队工作进行到底。

确保企业设备设施良好运转是企业开展正常经营的基础,是提供品质服务的根本保障和强大后盾。会议明确了工程维护维修工作下一阶段努力方向和工作目标,在施工效率和施工质量上再下功夫,为企业发展,品质提升再上一个新的台阶再立新功。



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